澳门威斯尼斯人手机版将在当地建芯片工厂,厂

文 | AI财经社 仉泽翔

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上个月英国媒体BBC对华为任正非的采访纪要再度被炒热,“如果美国不信任华为,华为将更大规模把投资转到英国。英国政府对华为有担忧,但并不影响华为在英国的投资。”

文/周锡冰

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编 | 华记

英国《金融时报》报道,华为计划在英国剑桥郊外开设一座400人规模的芯片研发工厂,并计划在2021年投产。

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据俄罗斯卫星通讯社2018年3月26日报道,《新闻报》援引零售商的数据称,2018年2月,华为旗下华为和荣耀两个品牌的智能手机在俄罗斯的销量首次超过苹果,仅次于三星。

据英国《每日电讯报》报道,英国政府将允许华为为下一代移动网络供应设备。英国首相特蕾莎 · 梅在内的英国国家安全委员会,已经同意让华为接触其 5G 移动基础设施的 " 非核心 " 部分,如天线。

处在下一代5G技术争霸中的华为,在英国又落一子。

该报道称,该工厂位于英国硅芯片行业的中心,离剑桥约7英里的索斯顿村,距离英国最大的科技公司安谋科技(Arm Holdings)总部仅15分钟车程。华为计划在该厂开发用于宽带网络的芯片。

全文1232字,阅读需5分钟

在俄罗斯智能手机市场,三星销量的比例达到24.4%,接近四分之一。而来自中国的华为和荣耀品牌智能手机,在俄罗斯的销量占比从2018年1月的14.5%升至2018年2月的17.4%。

从 2018 年开始,以美国为首的部分国家以 " 网络安全 " 的名义,陆续出台了禁止华为参与 5G 建设的政策。其中,能够共享情报的 " 五眼联盟 "(美国、英国、加拿大、澳大利亚和新西兰)更是首当其冲。

5月5日,据英国《金融时报》报道,华为计划在剑桥附近英国硅芯片产业心脏地带建造一家400人的芯片研发工厂,距英国最大科技公司ARM控股总部仅15分钟车程。

此外,报道还提到,华为高管告诉当地居民,新工厂将在2021年投入运营,届时会创造400个工作岗位。

一直以来,华为海思都只负责芯片设计,而芯片制造业务都外包给台积电。3月24日,据外媒报道,华为在英国剑桥建设芯片工厂,占地500英亩,并在爱丁堡定多地同事建立芯片研究中心。而在此之前,英媒也报道,华为斥资3.3亿元建设芯片工厂,地址就在ARM旁边。

在此期间,苹果手机在俄罗斯的销量占比则出现小幅度下降:从2018年1月的略高于15%,降至2018年2月的略低于14%。

在今年 2 月 13 日接受英媒采访中,时任华为轮值董事长的徐直军讲到,5G 不是原子弹,不伤害人,5G 是造福于所有的老百姓,为老百姓去享受更好的数字化体验带来价值的。

华为技术研发英国公司首席执行官亨克?库普曼斯表示,去年他负责谈判以3750万英镑买下曾经属于Spicers(一家可追溯至1796年的文具企业)的550英亩土地。

针对此事,华为方面今日回应时代财经称,最近的确在英国剑桥购买了513英亩土地,计划未来5年建设和运营光器件的研发、制造基地,面向全球提供光器件和光模块。

因此,上个月英国媒体BBC对华为任正非的采访纪要再度被炒热,“如果美国不信任华为,华为将更大规模把投资转到英国。英国政府对华为有担忧,但并不影响华为在英国的投资。”

华为发言人坦言,华为和荣耀智能手机品牌在俄罗斯的销售量稳居第三已经很久了,但是升至第二位还是首次。该发言人介绍说,华为旗下手机销量的增加得益于公司扩大销售渠道和产品线的做法。

对于各个国家担心的网络安全问题,英国《金融时报》2 月 17 日曾发出报道,称经过英国国家网络安全中心严格测试,在未来 5G 网络中使用华为设备 " 风险可控 "。《金融时报》当时评论称,英国的这一结论对欧洲各国领导人将 " 有很大分量 ",因为英国是五眼联盟(Five Eyes)情报分享网络的成员,可以获得敏感的美国情报。

根据一份2015年的报告显示,华为在全球的土地储备约在700万平方米,相当于一家国内中型房企的土地储备,而这一数字背后,正是华为庞大的出海布局。

为了出口到更多国家

这是任正非与BBC访谈间说的话,直指华为未来的发展布局。世界这么大,任正非为何偏偏看好英国?

回顾华为当年的国际化之路,可谓是一路坎坷。在《世界第一:任正非和华为帝国》一书中,我们就介绍了华为的国际化战略。

在随后 2 月 18 日晚 BBC 播出的对华为创始人任正非的独家采访中,任正非警告称 " 美国不会摧毁华为……美国不能代表世界 ",并表示如果英国信任华为而美国不,那么 " 我们将更大规模地把投资从美国转移到英国 "。

据统计,截至2018年底,华为已经与全球25个国家签署关于5G技术的合作协议,终端云服务技术已覆盖170个国家。

早在今年3月,华为创始人任正非在接受BBC采访时就透露,华为将在英国建设光芯片工厂。“我们最近在剑桥买了500英亩的土地建‘光芯片’工厂,在光的芯片上,我们是领导全世界的,我们建工厂就是为了将来出口到很多国家去。”

买地剑桥,与ARM为邻

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争夺英国背后

对于为何选择英国的疑问,按照任正非当时的说法,华为英国工厂生产的芯片可以接受英国的监控,并在此前提下获得销售到西方国家的许可。任正非称,华为在英国的投资规模很大,“并不等于你怀疑我,我就不在你那里投资了。”

1月,英国媒体发布消息称华为斥资3750万英镑,从美国生物技术公司NWBio手中买下这一块位于英国剑桥南部的Sawston,占地550英亩(约223公顷,223万平方米)的土地,欲建造全新的英国研发中心。

此次英国买地的背后是英国对华为5G的谨慎看好。

而在业内人士看来,英国的芯片技术产业位居世界前列,剑桥的ARM公司就是全球领先的半导体知识产权提供商。华为将工厂建在剑桥就是考虑到当地的芯片产业聚集,有代表性,有利于产业的发展。此外,华为的工厂选址据称距离剑桥大学仅仅7英里,剑桥大学是闻名世界的高等学府,能够为华为芯片工厂提供强有力的人才支撑。

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4月24日,英国《金融时报》报道,英国首相特里萨?梅及几位高级大臣已批准华为参与英国5G数据网络的某些“非核心”部分,但禁止这家中国企业参与该项目的敏感“核心”部分。

第一手机界研究院院长孙燕飙向时代财经指出,就在前几天美国联合了北约、欧盟、日本、韩国等32个国家代表,在捷克首都布拉格开了为期两天的5G安全准则讨论会,达成了《布拉格提案》,这份不具约束力的提案警告各国政府“应该考虑到第三方国家对供应商施加影响的总体风险”。

华为从美国生物技术公司NWBio手中买下这一地块,作为交易的一部分,NWBio将向华为回租约8700平方米的面积,租期为20年。华为刚刚在英国买下的土地占地高达550英亩,除开无法开发的农地部分,其中约有100英亩可以被用来建设新园区。

1996年下半年,当华为真正做好冲击国际市场的准备时,却面临一个战略抉择。到底是选择哪个市场作为打响华为国际化的“第一枪”,这个问题一度成为华为决策层一个十分关注,而且争论不休的焦点。

核心基础设施是存储如账单和客户详细信息等敏感信息的设备,非核心部分则是天线塔和屋顶上的天线、基站以及传输设备。英国当地电信运营商称,这些设备属于被动型设备,数据只是流经这些设备、无法被攻陷。

孙燕飙认为,美国希望借全球发达国家的力量来制约华为在5G上的主导地位。对于华为而言,过往一般都会在全球设立研发公司,实现技术上的提升。无论是手机的芯片还是交换机的芯片,都是代表网络安全的最高境界,如果把芯片放在英国制造,正好可以对《布拉格提案》有一个强烈的回应。

此外,英国剑桥,也是全球领先的半导体知识产权 提供商ARM公司的发源地。

在讨论数次以后,华为决策层最终决定,复制中国本土市场拓展经验,采取集中优势兵力,制胜薄弱环节的策略。这样的战略意味着华为率先从电信发展相对较为薄弱的国家“下手”,然后再步步为营、层层包围,最后攻占发达国家通信市场。

根据华为的规划,这一芯片工厂将于2021年投入运营,将创造多达400个就业岗位。

监管下的开拓

我们常说的ARM 微处理器,就是采用ARM技术知识产权的微处理器,遍及各类产品市场。全世界超过95%的智能手机和平板电脑都采用ARM。基于ARM 技术的微处理器应用约占据了32 位微处理器75 %以上的市场份额,可以说ARM在数字电子产品的开发中处于核心地位。

反观华为的国际化不难发现,最初的国际化是在1996年进入中国香港市场开始的,此后再从俄罗斯,再到非洲、南美、中东等第三世界国家和地区。

出于安全原因,美国方面正在游说盟国禁止华为参与5G网络建设。此前,因讨论是否允许华为参与建设英国5G网络的英国国家安全委员会会议内容遭到泄密。当地时间,5月1日,特里莎·梅撤除了国防大臣加文·威廉姆森的职位。

据了解,英国恰恰也是华为当年进入的第一个国际市场。2001年,后者在英国开设了办事处,10多年来逐渐得到英国社会的认可。与此同时,华为的设备一直受英国政府的严格监管。

除了刚刚提到的到剑桥买地,华为还与英国电信和沃达丰设立了联合创新中心,分别是位于在伊普斯维奇与英国电信合作的创新中心以及位于纽伯里与沃达丰合作的创新中心。

这样的国际化发展顺序可以看出,华为的国际化战略优先考虑了通信设备发展较落后的地区,遵循了一个由浅入深的过程。这就是被业界称为“农村包围城市”的国际化战略。华为正是选择了这样的国际化路径,给华为旗开得胜打下坚持的基础。

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2018年2月,华为公司董事长孙亚芳在北京会见了英国首相特雷莎·梅,并重申了公司对英国的长期承诺。作为欧洲主要投资者,华为宣布公司将在未来5年内在英国投资总额达30亿英镑的产品,帮助英国公司增加对华出口。

转投英国三大因素

01俄罗斯市场的稳扎稳打战略

泄密事件发生后,威廉姆森曾发表声明,“否认与泄密事件有任何牵连,并表示,正式调查“将证明我的立场是正确的”。

华为此前还承诺,在2013年至2017年期间向英国投资13亿英镑。而从公开数据来看,华为在这5年内向英国实际投资或采购了20亿英镑。目前,华为在英国设有15个办事处,提供的工作岗位超过1500个。

首先,华为和英国政府有非常好的合作。华为把安全认证中心放在英国,主动将所有开放给英国政府来观看,给了英国监控的权利,所以英国的OB报告没有完全否定华为。不否定的举动,也与任正非认为英国是对中国很友好的印象相符,选择信任自动“公开透明”的华为的英国当然是会成为华为首先考虑的国家。

正是在“农村包围城市”的国际化战略背景下,俄罗斯和拉美市场因此作为华为的国际化目标市场。

2018年2月,华为与英国政府签署了一份价值30亿英镑的五年期采购协议,2012-2017年间华为在英国的投资规模大约为13亿英镑。此次在剑桥大学附近的投资是这次计划的内容之一。

任正非曾表示,如果美国不信任华为,华为将大规模的把投资转移到英国,华为不会动摇对英国的投资信心。

再者,据公开信息指出,华为在2014年到现在,与英国高校机构都有密切的合作,并在爱丁堡、布里斯托、利普斯维奇都建立了研究中心,培养技术人才。最近还将与英国电信BT在剑桥建立研究小组。任正非表示这些研究中心会一直继续下去,不会撤离。换做谁恐怕都不会撤离,这几年华为在英国的科研支出占到年营收的10%,大笔投资科研技术培养人才怎么能轻易为他人做嫁衣?英国善于创新,中国有市场,这也是华为选择英国的一个关键点。

公开资料显示,早在1994年,华为就有意拓展俄罗斯这块蓝海市场。在这3年间,华为积极地组织了数十个代表团访俄,前后达到数百人次。其间,华为邀请俄代表团也数次访问华为。

此外,2018年,华为向英国剑桥、牛津、曼彻斯特、约克等英国名校投资超过600万英镑,目前,华为在英国拥有有数千名员工,其中约120人左右在剑桥大学附近工作。

他介绍说,华为在英国总共有1500名员工,直接和间接创造的工作岗位有7500个。“我们在英国爱丁堡、布里斯托、利普斯维奇都建立了研究中心,最近在剑桥要建立一个光芯片的生产中心,而且在伯明翰也建立了培训中心,这些不会撤退,不动摇。原因是什么?英国迟早会买我们设备,我们不能因为它一时不买,我们就不逛这个商场了。”

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在经过充分准备后,特别是在俄罗斯积蓄了3年的市场力量后,华为才发起冲锋。尽管如此,华为对能否打开俄罗斯电信市场,却依然没有百分之百的把握。

海外第一站:俄罗斯

值得一提的是,英国国家安全委员会目前虽然允许华为参与建设5G移动设施,但只限于“非核心”的5G零件中。

此外,在英国早有“根据地”。华为在2001年就在英国设立了办事处,目前华为在英国拥有1500名员工。而最近在剑桥买了500英亩的土地建光芯片工厂,为英国直接和间接创造的工作岗位有7500个。华为在英国扩大企业规模的同时也为英国创造了更多的就业机会,英国当然乐意接受。

华为与任何一个致力于国际化的企业一样,在拓展国际市场的初期,也走了很多弯路。根据华为当初的销售人员介绍说道:“1996年负责客户线的员工刚开始去的时候,一个地方一去两个星期,连个客户的影子都看不到,更不用说介绍产品了。”

华为的海外战略向来有着清晰的规划,这张规划始于1996年,华为进入俄罗斯。

英国多家运营商力挺华为

1997年,由于俄罗斯经济陷入低谷,迟迟不能走出经济危机,加上卢布贬值、经济形势一泻千里。在当时,比如NEC、西门子、阿尔卡特等国际通信巨头纷纷溃逃,甚至还从俄罗斯市场撤资。

华为在俄罗斯的野心由来已久。早在1994年,华为就曾派代表团访问俄罗斯,此后双方互访数次,但合作未有进展。

最近关于华为的新闻很多,但大多数都来自于政府层面,事实上,以业务和利润为重心的英国运营商依然力挺华为。

正是在没有对手的背景下,加上俄罗斯市场缺乏市场主角,这无疑给了华为一次难得“搭台唱戏”的绝好机会。

华为打开俄罗斯市场的契机在进入当地一年后如期而至。1997年,俄罗斯卢布疯狂贬值,整个国家陷入经济危机,通讯业巨头西门子、阿尔卡特等纷纷撤资。

在这样的情况下,华为英国业务其实并未受到太大影响,甚至还在近期拿下多个5G大单,而华为也投桃报李,继续投资英国,买地建设新园区。

时任华为独联体地区部总裁的李杰,就是在如此条件下被派往俄罗斯市场的。据李杰介绍称,1998年,俄罗斯的天气倒是不冷,可是通信市场实在太冷了,而且紧接着发生的一场金融危机,使俄罗斯整个电信业都停滞下来。

1998年,华为在俄罗斯乌法市建立了第一家合资公司,贝托—华为合资公司,由俄罗斯贝托康采恩、俄罗斯电信公司和华为三家合资,采用本地化经营战略。

此前有消息传出,英国运营商O2、英国电信旗下的EE、沃达丰三家公司已经开始测试华为的5G设备。

李杰回忆说道:“有在打官司的,有在清理货物的,官员们走马观灯似的在眼前晃来晃去,我不仅失去了嗅觉,甚至视线也模糊了,那时候,我唯一可以做的就是等待,由一匹狼变成了一头冬眠的北极熊。”

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同年,作为拓展俄罗斯市场主将的李杰,几乎是颗粒无收,一无所获。除了与俄罗斯积极沟通外,就是告诉合作者,华为还在坚守俄罗斯市场。

创始人任正非给俄罗斯市场的开拓下的是死命令。1999年,日内瓦世界电信大会上他对俄罗斯市场主管李杰说:“李杰,如果有一天俄罗斯市场复苏了,而华为却被挡在了门外,你就从这个楼上跳下去吧。”

金融时报(2018年12月21日):O2在伦敦测试华为5G设备

1999年,经过一系列努力的李杰,仍然毫无进展,同样一无所获。在日内瓦世界电信大会上,任正非告诫李杰说道:“李杰,如果有一天俄罗斯市场复苏了,而华为却被挡在了门外,你就从这个楼上跳下去吧。”

死命令换来的是华为在俄罗斯市场的统治力。当年,华为接到来自俄罗斯国家电信局的第一张订单,价格仅仅为38美元。随后的几年间,华为在俄罗斯市场取得的成绩令人瞩目。2001年,华为在俄销售额首次突破1亿美元,到2018年6月,华为首次取得俄罗斯市场手机市场销量冠军。

根据金融时报的报道,O2的媒体发言人表示,与华为的合约早已签妥,目前正在测试华为的无线设备,随后会部署伦敦的基站,并在伦敦200多个地点使用华为硬件设备,取代目前诺基亚设备,确保其网络“做好了5G准备”。

听到任正非的指示,李杰马不停蹄地开始在当地组建营销队伍,将这些营销人员培训后送往俄罗斯的各个地区市场。

拒绝国际化,向往全球化

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经过多方努力,华为以此为基础建立了合资企业——贝托华为。在不断拜访客户中,李杰一行认识了俄罗斯一批运营商管理层,经过了解和频繁沟通后,华为与运营商的信任终于得以建立,形成了当时最主要的客户群。

华为海外化的路线是清晰。先是俄罗斯,随后是亚非拉等发展中国家,最后从第三世界国家形成合围,打入欧美高端市场。

英国电信公司旗下的EE,自2018年2月就开始测试华为5G的设备,沃达丰也与2018年2月与华为达成合作,在西班牙完成了全球首个5G通话测试。

在艰难的起步中,俄罗斯国家电信局给予华为一张只有区区12美元的订单。尽管如此,华为依然锲而不舍地坚持投资俄罗斯市场。

根据华为方面披露的数据,2017年,海外业务带来的营业额已占总额的一半,其中欧洲、非洲、中东市场的营业总额已超总营业额的27%,每年在欧洲率先召开的旗舰手机发布会更是被手机行业格外关注。

除了以上三家运营商,李嘉诚所控制的英国电信公司“3英国”也在近期和华为签下了高达20亿英镑的网络架构合约,计划在英国各地建立5G网络,争取今年正式营运。

当普京就任俄罗斯总统后,开始全面整顿俄罗斯的宏观经济,使得俄罗斯经济“回暖”。与俄罗斯沟通几年的华为,终于抢跑其竞争者,赢得俄罗斯政府新一轮采购计划头班车的车票。

除此之外,拉美市场也是华为海外业务的新增长点。

2018年11月21日,BT高级管理者及首席架构师Neil McRae还在伦敦举行的全球移动宽带论坛上表示:“现在只有一家真正的5G供应商,那就是华为。其他公司仍需要追赶华为的5G技术。”

其后,华为屡获战绩——2001年,华为与俄罗斯国家电信部门签署了上千万美元的GSM设备供应合同。2002年底,华为又取得了3797公里的超长距离320G的从圣彼德堡到莫斯科国家光传输干线(DWDM系统)的订单。2003年在独联体国家的销售额一举超过3亿美元,位居独联体市场国际大型设备供应商的前列。

澳门威斯尼斯人手机版,华为在拉美的开拓由来已久。1997年,华为在拉美第一大国巴西投入3000多万美元建立了合资企业。1999年,华为在巴西开设了拉美首家海外代表处。2011年,华为宣布将在巴西投资3亿美元建设研究中心。2012年,华为在巴西圣保罗州的索罗卡巴市投资6000万美元,建立了拉美最大配送中心。

事实上,根据金融时报的最新报道,华为在5G技术、商用和产业上,均处于绝对领先,整体领先业内其他设备商一年以上,是目前行业内唯一能提供端到端5G全系统的厂商。

02凭借国际化成本优势打开俄罗斯市场

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客观地讲,华为能够打开俄罗斯市场,其成功优势功不可没。大量的事实说明,与竞争者相比,华为在国际化经营中的优势较为明显,主要有以下几个。

虽然此后的几年,华为在巴西的发展并不顺利,一度退出当地智能手机市场,但2018年,华为方面宣布,将重返巴西市场,在销售渠道重新建立影响力。

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第一,中国通信制造商在本土技术的领先地位。

在巴西之外的其他拉美国家,华为的布局同样活跃。1999年华为进入厄瓜多尔市场,在厄瓜多尔的首都基多和瓜亚基尔市各设立一个办事处,随后在墨西哥、哥伦比亚、委内瑞拉等国也有所投入。深谙拉美文化的华为,先后与球星哈梅斯·罗德里格斯、亚历克斯·桑切斯签下代言合同。

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在拓展国际化市场时,华为在网络产品的技术领先水平和价格性能比方面,都已经具备发展国际市场的能力。

此前有报道称,任正非本人并不喜欢国际化的说法,他更愿意让外界将华为称为一家全球化公司,这意味着,华为可以以世界为中心,利用全球优势资源为全球市场服务。在华为内部也不在使用“国际化”这样的字眼。

还不快关注我们?

经过多年的努力拓展,华为海外市场的份额创新高。市场调研公司Del'Oro的统计数据显示,截止2009年第三季度,华为的市场份额已经从2008年同期的11%上升到了20%左右。按照这组数据的市场份额计算,在当时,华为就已经成为全球电信市场的第二大移动设备商。

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第二,综合成本比较低。

众所周知,华为之所以能够取得成功,在很大程度上是因为通过中国国内较为低廉的人力成本优势,同时还向电信市场提供更具性价比的电信解决方案,在过个环节降低成本,最终使得华为产品的成本能够控制在一个合理的区间。

华为具体的成本优势,见图1:

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在图1中不难看出,华为在国际化经营中,拥有研发成本、产品生产成本、管理人员成本、工程安装、测试、网络优化、营销费用,以及售后服务成本等优势。

第三,技术创新能力。

华为有一批自主知识产权技术和消化吸收后二次开发的专利技术,使其在出口产品的价格变动余地较大,有低成本竞争的实力。华为的研发水平从华为专利的申请可见一端,截至目前,华为累计申请国内专利35773件。华为己加入ITU-T、ITU-R、ITIJ-D、IEEESA、IETF、3GPP等几十个国际标准组织,已成为TIU-T、R、D部门成员。华为还积极参与国家标准工作,通过广泛参与国际各类标准协会,华为对国际竞争以及标准要求有了较强的适应力。

第四,以客户为中心的营销和客户服务。

在国际市场上竞争,尤其是在欧美发达国家,运营商通常不看重价格,而是更为看重设备商提供的产品本身的质量和售后服务。

在华为国际化中,在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,为客户提供快速、优质的服务。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商前50强中的36家。高性价比的产品,加上快速响应客户的需求,是华为屡屡获得海外运营商订单的一个主要原因。

第五,丰富的产品线和产品。

在华为国际化中,华为提供的产品,主要包括SDH光网、接入网、智能网、信令网、电信级Internet接入服务器,等等。

此外,华为还提供DWDM、c&C08iNET综合网络平台、路由器、以太网交换机等产品,以及CDMAIX全套产品。、

不仅如此,华为已有相当数量的产品属于下一代的先导型产品。正因为如此,华为丰富的产品线,以及产品使得华为能够响应和满足用户多方面的需求,为华为的国际化发展赢得更为广泛的空间。

正因为如此,2016年12月,华为手机再创佳绩,排在三星和苹果之后。2016年12月23日,俄罗斯《新闻报》刊文报道称,2016年11月,华为与旗下子品牌荣耀占据俄罗斯智能手机市场约8.5%的份额。

该报道还显示,华为已经成功地挤掉联想,联想以7.4%的份额在俄手机市场销量中位居第四,中兴以5.7%的份额排名第五,排名前两位的是三星和苹果,所占份额分别为20%和12.5%,见图2。

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图2 2016年12月俄罗斯智能手机市场前五名

数据显示,在2016年上半年,华为在俄罗斯智能手机市场所占据的市场份额还相对较少,经过华为人的艰苦拓展,华为手机开始被俄罗斯消费者接受。

俄罗斯《新闻报》还报道称,2016年的前5个月,华为在俄罗斯智能手机市场的份额仅为2%~2.5%,华为手机市场需求量的上涨十分迅速。2016年一季度华为手机在俄境内的销量是2015年同期的8倍。

一名华为人接受俄罗斯《新闻报》采访时介绍称,华为在俄手机市场销售份额的增加,是华为与当地经销商扩大合作的结果,同时也得益于明确的营销计划。早在2016年,华为就与俄罗斯的一些手机经销商签署了协议,华为智能手机因此扩大了自己在莫斯科及其他地区的存在。

可以肯定地说,正是因为华为的深耕,才有今天击败苹果,进阶亚军的业绩。按照这样的发展步伐,超越三星,成为冠军也是指日可待。

坊主有话要说:

近日,美国再次以安全为由,打压华为在美国市场的拓展,尽管华为是一个民营企业,但是仍然不惜以安全为借口直接干预。

当我们面临关乎企业生存和发展时,我们作为创始人,或者掌舵者,我们就必须实施战略转型,犹如20世纪90年代的华为,正是因为国际化,积极地拓展国际市场,才成为今日一个真正的占据70%海外营收的跨国公司。

关于企业转型,财富书坊特此推荐《传统企业到底该如何转型》一书,期望给困境中的中国传统企业转型提供一个思考和借鉴的范本。

在这里,我们告诉传统企业一个好消息,但凡购买财富书坊研究中心出版的专著,单册超过1000册,被多家媒体誉为家族企业研究的领航人、总裁网首席培训师、财经作家周锡冰先生可以免费授课一次。我们真诚地感谢周锡冰先生。

延伸阅读教材:

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周锡冰先生,中国本土化管理资深专家,中国家族企业问题研究召集人,总裁网首席培训师,财经作家,财富书坊创始人。

20余年的家族企业研究经历,对家族企业的家文化、传承、经营管理、制度建设,以及家训、家风的发扬光大,拥有深刻、独到、系统化的见解,被多家媒体誉为家族企业研究的领航人。

常年研究华为、联想、格力电器、褚橙、国美、娃哈哈、老干妈、苹果、丰田等标杆企业并出版相关专著。发表财经作品两千多万字。

著有:澳门威斯尼斯人手机版将在当地建芯片工厂,厂址毗邻ARM。《传统企业到底该如何转型》《世界第一:任正非和华为帝国》《澳门威斯尼斯人手机版将在当地建芯片工厂,厂址毗邻ARM。让每一个岗位都活起来(石油工业出版社)》《马云内部讲话揭秘》《史玉柱讲话揭秘》《褚橙是这样成为爆款的》《老干妈的香辣传奇》《格力为什么能成全球第一》《向娃哈哈学渠道营销》《向格力学专业化经营》《苹果魔法》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《命门:中国家族企业死亡真相调查(升级版)》《你的企业离倒闭还有多远》《奥巴马的长尾术》《互联网 服务》《互联网 时代的危机管理》等财经管理专著。

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